分享好友 产品库首页 频道列表

做一个简单的管理系统模版-长松咨询

2021-07-14 15:481890询价
价格:¥0.00/件
发货:3天内
详细说明
   

  组织架构是为目标服务的,是承载目标实现的基石。不同阶段,组织架构是不同的。架构不同,管理模式就不同了,小公司到大公司,不同阶段,要优化架构。组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。

  【解决企业7大核心问题】

  1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式,掌握操盘手概念与系统建设;

  2. 掌握企业定位原则与方法;

  3. 完成企业战略规划,分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);

  4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法,确立企业新产品开发策略;

  5. 掌握核算账理论与方法,建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应,对高管人员年薪进行科学分解;

  6. 塑造企业PK文化机制,打造狼性团队并激活高效人才;

  7. 深入了解OPP营销模式,全面掌握OPP营销流程。

  【企业操盘手】

  1、当下环境与企业操盘:疫情后所面临挑战、疫情后的精进策略

  2、企业人才布局:64位人才图及布局步骤、核心岗位胜任模型标准、人才选拔与来源

  3、目标与考核:目标复盘、疫情后目标修订、目标考核

  4、企业核算:企业内部定价、一级结算与二级结算、企业核算

  5、关键人才分红:关键人才责任下沉与利益对应、单位有限责任公司分红

  :多组织有限责任公司分红、项目整合与项目分红红

  6、企业团队:企业团队招募、企业团队文化、团队PK

  7、产品与营销:前中后端产品、产品漏斗与营销模式

  组织系统研修会广州站将在近期举行,欢迎咨询。

  广州长松咨询,民营企业管理系统建设供应商,截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名智库成员,他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

  长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

  企业组织系统|股权激励|阿米巴精华班|动态股权|管理铁军|组织系统工具

【温馨提示】本文内容和图片为会员所有,本站只提供信息存储空间服务,如有涉嫌抄袭/侵权/违规内容请联系QQ:727533600 删除!
反对 0
举报 0
收藏 0
评论 0
进入企业网站会员联系方式


请登录查看


企业相关产品
输入关键词搜索更多
更多城市地区全国城市联盟