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公司管理人员架构图-长松咨询

2021-07-14 15:481590询价
价格:¥0.00/件
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详细说明
   

  通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析,让老板在学会操盘企业的同时,进一步学会培养操盘手,让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设,提高企业利润,用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一,打造员工与公司、产品、老板的心灵契约,从而强大企业。

  【组织系统研修会】

  1、组织系统概述:后疫情时代组织系统建设的目标与方向

  2、企业经营流程:企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性

  3、目标经营分析:企业目标规划、经营分析会

  4、企业绩效考核:基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书

  5、组织架构:六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计

  6、责任分工:责任下沉、关键岗位职责、工作分析

  7、核算定价:内部定价、三级结算、核算账

  8、薪酬逻辑:薪酬概述、薪酬结构

  9、海氏法:

  10、价值薪酬:海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资

  11、企业分红:有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红

  12、企业股权:企业股权架构、内部员工激励

  13、组织薪酬:营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬

  14、企业用人:疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测

  15、企业晋升:晋升通道、晋升标准

  16、系统导入

  【产品规划】

  基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品

  【实操工具

  漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计"

  【机制规划】

  核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价

  【实操工具】

  三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"

  组织系统研修会广州站将在近期举行,欢迎咨询。

  广州长松咨询,民营企业管理系统建设供应商,截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名智库成员,他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

  长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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