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通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。
【组织系统研修会】
1、组织系统概述：后疫情时代组织系统建设的目标与方向
2、企业经营流程：企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性
3、目标经营分析：企业目标规划、经营分析会
4、企业绩效考核：基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书
5、组织架构：六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计
6、责任分工：责任下沉、关键岗位职责、工作分析
7、核算定价：内部定价、三级结算、核算账
8、薪酬逻辑：薪酬概述、薪酬结构
9、海氏法：
10、价值薪酬：海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资
11、企业分红：有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红
12、企业股权：企业股权架构、内部员工激励
13、组织薪酬：营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬
14、企业用人：疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测
15、企业晋升：晋升通道、晋升标准
16、系统导入
【产品规划】
基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品
【实操工具】
漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计"
【机制规划】
核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价
【实操工具】
三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"
组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。
广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员
长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)
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