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广州小公司组织架构图- 长松咨询

2021-07-09 09:452620询价
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详细说明
   

  通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析,让老板在学会操盘企业的同时,进一步学会培养操盘手,让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设,提高企业利润,用最实操的方式促进企业最高层管理者文化高度统一,打造员工与公司、产品、老板的心灵契约,从而强大企业。

  【解决企业7大核心问题】

  1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式,掌握操盘手概念与系统建设;

  2. 掌握企业定位原则与方法;

  3. 完成企业战略规划,分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标);

  4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法,确立企业新产品开发策略;

  5. 掌握核算账理论与方法,建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应,对高管人员年薪进行科学分解;

  6. 塑造企业PK文化机制,打造狼性团队并激活高效人才;

  7. 深入了解OPP营销模式,全面掌握OPP营销流程。

  组织系统研修会广州站将在近期举行,欢迎咨询。

  广州长松智远管理咨询有限公司,民营企业管理系统建设供应商,截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名智库成员,他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

  长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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