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【企业操盘手】
1、当下环境与企业操盘：疫情后所面临挑战、疫情后的精进策略
2、企业人才布局：64位人才图及布局步骤、核心岗位胜任模型标准、人才选拔与来源
3、目标与考核：目标复盘、疫情后目标修订、目标考核
4、企业核算：企业内部定价、一级结算与二级结算、企业核算
5、关键人才分红：关键人才责任下沉与利益对应、单位有限责任公司分红
：多组织有限责任公司分红、项目整合与项目分红红
6、企业团队：企业团队招募、企业团队文化、团队PK
7、产品与营销：前中后端产品、产品漏斗与营销模式
【解决企业7大核心问题】
1. 培养企业战略思考模式、产业链扩张模式，掌握操盘手概念与系统建设
2. 掌握企业定位原则与方法
3. 完成企业战略规划，分解企业目标(利润目标、销售额目标、销售目标、成本目标、市场目标、企业管理成熟度目标、产品目标、系统目标、人才目标)
4. 建立以产品、宣传、市场、员工四个不同维度为导向的产品设计方法，确立企业新产品开发策略
5. 掌握核算账理论与方法，建立高管人员薪酬与考核机制的指标对应，对高管人员年薪进行科学分解;
6. 塑造企业PK文化机制，打造狼性团队并激发人才
7. 深入了解OPP营销模式，掌握OPP营销流程。
组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。
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长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)
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