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公司组织架构图图片-广州长松咨询
通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析,让老板在学会操盘企业的同时,进一步学会培养操盘手,让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设,提高企业利润,用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一,打造员工与公司、产品、老板的心灵契约,从而强大企业。
【核心内容】
01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理,阐述64人团队组合的奥妙
02、分析打通企业发展的“链、营”原理
03、分析企业定位的关键要素,认清影响企业品牌的十二个原型
04、分析企业利润之源,企业进行产品设计的四个维度
05、分析企业目标构成,明确分配目标与方向
06、分析企业机制配置,掌握如何激发关键人才,科学进行薪酬设计
07、分析营销现状,帮助企业打造OPP营销模式
08、分析团队动因,指导企业进行PK演练落地
【产品规划】
基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品
【实操工具】
漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计"
【机制规划】
核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价
【实操工具】
三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"
组织系统研修会广州站将在近期举行,欢迎咨询。
广州长松咨询,民营企业管理系统建设供应商,截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名智库成员,他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员
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