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企业组织管理系统工具包课程-广州长松咨询

2021-07-21 12:221830询价
价格:¥0.00/件
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详细说明
   

  当前,以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开,继而在经济、政治、文化等诸领域引发了的深刻变革,社会发展整体进入智能时代。在智能时代,组织发展亦进入快速变革时代,同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是,正在经营依家中小企业的我们,到底能够从书上学到什么,值得深思,如果说经典得像传奇、伟大得如幻影,离我们可能尚有距离,那么我们应急脚踏实地思考一下。

  【核心内容】

  01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理,阐述64人团队组合的奥妙;

  02、分析打通企业发展的“链、营”原理;

  03、分析企业定位的关键要素,认清影响企业品牌的十二个原型;

  04、分析企业利润之源,企业进行产品设计的四个维度;

  05、分析企业目标构成,明确分配目标与方向;

  06、分析企业机制配置,掌握如何激发关键人才,科学进行薪酬设计;

  07、分析营销现状,帮助企业打造OPP营销模式;

  08、分析团队动因,指导企业进行PK演练落地。

  【利润规划】

  准确的策划、匹配的客户、有效的关系、流程化的成交、满足于需求的交付、感动且有后续的服务、企业利润高速路

  【实操工具

  利润高速路关键名词企业、利润高速路流程设计、OEM 工厂优化流程、工程类企业流程设计、消费品企业流程设计、检查站模型"、

  【愿景规划】

  公司愿景制定、战略与定位制定、公司前景计划、大三 O 模型、人才布局环路、六“0”人才

  【实操工具】

  愿景达成图、五种企业家组织模型、人才三环路特征模型、教练模型、智库模型、项目模型

  组织系统研修会广州站将在近期举行,欢迎咨询。

  广州长松咨询,民营企业管理系统建设供应商,截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名智库成员,他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

  长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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