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公司的组织管理关系模版-长松咨询

2021-07-13 10:031060询价
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详细说明
   

  在中国的传统文化中,在新时代的组织管理实践中,蕴含了丰富的系统观念、系统思维、系统方法,亟待进一步凝练为理论。为践行党在五中全会提出的“坚持系统观念”思想,贯彻党提出的“着力构建中国特色哲学科学体系”要求,我们倡导,要加快构建面向中国管理实践的组织管理系统理论。

  【核心内容】

  01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理,阐述64人团队组合的奥妙;

  02、分析打通企业发展的“链、营”原理;

  03、分析企业定位的关键要素,认清影响企业品牌的十二个原型;

  04、分析企业利润之源,企业进行产品设计的四个维度;

  05、分析企业目标构成,明确分配目标与方向;

  06、分析企业机制配置,掌握如何激活关键人才,科学进行薪酬设计;

  07、分析营销现状,帮助企业打造OPP营销模式;

  08、分析团队动因,指导企业进行PK演练落地。

  【组织系统研修会】

  1、组织系统概述:后疫情时代组织系统建设的目标与方向

  2、企业经营流程:企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性

  3、目标经营分析:企业目标规划、经营分析会

  4、企业绩效考核:基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书

  5、组织架构:六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计

  6、责任分工:责任下沉、关键岗位职责、工作分析

  7、核算定价:内部定价、三级结算、核算账

  8、薪酬逻辑:薪酬概述、薪酬结构

  9、海氏法、10、价值薪酬:海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资

  11、企业分红:有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红

  12、企业股权:企业股权架构、内部员工激励

  13、组织薪酬:营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬

  14、企业用人:疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测

  15、企业晋升:晋升通道、晋升标准

  组织系统研修会广州站将在近期举行,欢迎咨询。

  广州长松咨询,民营企业管理系统建设供应商,截止2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务,超过100名智库成员,他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员

  长松股份本着“敬畏规律,真爱企业”的理念,用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务,给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-2414-9654V同号)

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