姚若晗:竞争格局在变
陶瓷行业以产能、渠道、品牌三大要素形成的竞争模式,已经稳定发展了二三十年。但这一模式已经开始出现一些问题,比如产能,如果你没有配套的渠道能力消化产能,产能大其实不是优势,甚至有可能是劣势。渠道也陷入了困境。
战采与经销商是以往的两大支柱性渠道,但以恒大暴雷为标志,已说明房地产战采渠道不可依赖,更不是核心竞争力;经销商体系不仅是最大的销售支撑渠道,也是绝大多数品牌的形象支撑体系,但依托传统卖场铺设网点的成熟模式同样遭遇了极大挑战,成本高企,客流稀少,难以为继。
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