木门行业要充分重视抱团带来的优势和利益单兵作战的竞争力当然远远无法和合作联盟相提并论，在目前的经济形势下，家居建材行业亟需通过优化升级来获得进一步的发展。但是从事家居建材业的企业还大多停留在单打独斗的阶段，没有建立资源整合和集群意识。木门行业作为家居建材行业的重要组成部分，要充分重视抱团带来的优势和利益。家居建材企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括木门企业在内的很多家居建材企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。木门企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。
木门企业如何在房地产市场放缓的情况下保持增长
2014年，在房地产市场出现动荡，增长放缓的态势之下，木门企业如何保持一种高速的增长，这无疑是摆在所有木门企业面前的一道难题。一直以来，木门家居建材行业与房地产行业息息相关。过去十几年，房地产行业高速发展......
虽然近段时间以来，家居建材产业遭遇内外交困，但是市场刚性需求始终存在，抢占市场份额关键要看品牌的创新能力。家居建材行业已有不少品牌企业，这些品牌企业都具有创新能力和设计能力，它们在外观设计、工艺制造等领域的专利都能达到数千个。而木门企业要保持竞争力，就要不断加强自我创新能力，注意跟国内外顶级设计师及设计机构合作，吸收新的理念、好的创意，将这些融入产品中，来促进工艺水平和设计水平的提升。
加强品牌创新的同时要深化服务。木门企业还要想客户所想，创新服务，通过为客户提供专业化服务来带动企业销售额的上升。定制木门的发展，就是抓住了客户的个性化需求，而定制家居的市场份额在近两年也正处于快速增长阶段。
木门企业的反思营销管理方法
管理是营销的基本保证，要向管理要效益，要让管理出效益。一般而言，每个木门品牌企业通过反思营销管理后锁定的核心问题都各不相同，无论他们是什么，营销管理创新都不外乎可以从以下几个方面切入：如销售指标管理、......
此外，渠道转型也不可或缺。以前一些企业只知埋头做贴牌代工业务，等到抬头创建品牌，销售渠道成了问题。家居建材企业渠道转型要注重内外销市场“两条腿”并重，内销注重借助专业卖场、电商平台等多种渠道，让自主品牌抢占国内市场;外销要逐渐建立自主品牌销售渠道，比如在国外设立专卖店等，摆脱对代工业务的依赖。虽然目前国内木门企业主要是专注国内市场，但对国际市场的关注也不能降低，不妨多吸取家居建材业外销的经验，尽早梳理出未来进军国际市场清晰的规划。木门行业将会发展的越来越好，摆脱“寒冬”的烦恼。
