电商巨头已将目光紧盯夫妻小店市场，京东每天千店“狂奔”背后如何做好选品的精准高效深入居民社区的个体小商户们也被推入新零售赛道。近日发现，不少便利店个体商户突然改头换面，一跃变身“京东便利店”。京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东也于4月12日公开表示了今年底将每天新开1000家京东便利店的目标。抢占社区便利店资源的巨头不仅京东，阿里、苏宁等也都“磨刀霍霍”。
4月12日马化腾做了主题为《互联网+助力数字中国建设》的演讲,希望做好连接,成为大家最好的数字化助手
4月12日马化腾做了主题为《互联网+助力数字中国建设》的演讲,希望做好连接,成为大家最好的数字化助手4月12日，在2018年中国互联网+数字峰会上，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾做了主题为《互联网+助力数字中国建设》的演讲。这次是腾讯第四次互联网+峰会，也是规模最大的一次。选择重庆，是因为该地处于西南地区，在经济发展方面非常有代表性有弯道超车的可能，成为中国经济发展的第四极。未来，腾讯希......相关专家分析认为，深入社区毛细血管的个体商户占得地理优势，却面临管理落后、环境不佳、商品品质难保证等方面的现状，电商自带新零售基因，虽有供应链、技术等方面的优势，但加盟模式抢地的背后，真正适用于线下零售业的连锁加盟管理体系、培训体系仍需要时间进一步建立。
千店“狂奔”
电商巨头已将目光紧盯夫妻小店市场。4月12日，刘强东公开表示，截至上月，京东每周在中国新开1000家京东便利店，并且透露今年底的目标要达到每天新开1000家京东便利店。
每天新开1000家店，对于传统便利店企业来说是一个不敢想象的数目，但由电商企业主导后，一切都开始大提速。加速抢地的不仅是京东，阿里、苏宁等巨头也都纷纷抛出夫妻店改造计划，“千店”、“万店”的豪言被频繁放出。但值得注意的是，由于直营门店面临着高涨的人力、租金成本，以及繁杂的商品体系、人员培训管理等因素，开店速度很难提上去，京东的“千店”计划只能依靠加盟模式实现。
北京商报记者走访北京市多家京东便利店了解到，京东便利店铺的加盟主来源不一，既有原本的零售小店主，也有全新的创业加盟者。对于他们来说，加盟京东便利店一是被品牌效应吸引，还有就是信赖京东供应链的货源保障。据悉，京东每天能接到5万个开店申请，未来的目标是每300米就有一个京东便利店。位于北京市昌平区的一家京东便利店店主告诉北京商报记者，他的门店于今年初开业，租金为八九万元一年，每天在京东订货，并由京东物流免费配送。他的京东便利店目前日销售额超2000元，已经处于盈利状态，他看好北京市的便利店发展空间，计划物色新的选址继续加盟京东便利店。
规模化诉求
京东花了十几年时间去投资建设物流体系，在千店万店计划背后，势必也要谋求供应链规模效益的变现。刘强东也在近日公开表示，京东供应链体系需要引入更多合作伙伴共同向供应链要效率、要利润，通过规模优势让供应链效率更高、成本更低。
相关数据显示，目前中国有将近700万家包括夫妻店在内的小店，贡献了整个零售渠道40%的出货量。而加盟京东便利店的要求之一就是要保证100%从京东进货，并由京东配送。京东今天在中国管理了超过500个物流中心，在库的产品数量接近500万种。有分析认为，仅依靠京东商城的C端销售业务，面临很大的流量增长压力，且很多毛利较低的商品根本负担不了仓库周转、物流配送成本。如果增添了广大B端商户为销货渠道，销货速度和体量都会明显提高，在小店网点密度足够、形成规模的时候，也将大幅均摊物流成本。
更为重要的是，这些夫妻小店深入社区毛细血管，是最接近消费者的终端资源，一旦被整合，将带来更广阔的流量入口。在中国社科院财经战略研究院主任李勇坚看来，京东在供应链上的积累优势明显，尤其是对商品数据的掌握很深，但在消费者数据的积累上却还存在短板。对于零售商来说，考验的是消费者数据和商品数据的综合管理能力，深入顾客身边的小店网络肯定也能带来更全面、丰富的消费者数据反馈。
线下能力待考
加盟模式为便利店扩张提供了加速度，但是其背后的风险也难以被忽视。北京商报记者采访的多位京东便利店店主表示，目前主要就是从京东进货，至于店铺管理、系统支持、数据分析等服务似乎尚未开发好。在新开的几家京东便利店内都印有“京东直供，品质保证”的标语，可确保商品是真货，但在选品、陈列、服务体验等方面与其他夫妻小店相比优势不明显。
一位刚开业的京东便利店店主表示，京东便利店与他了解的一些传统便利店相比加盟要求相对简单，在开店证照齐全后，与动辄几十万元的加盟费相比，只用交纳不超过3万元的质保金，并保证百分百从京东进货，不销售假货，基本就没有其他的要求。店铺开业后，虽然会有指导人员巡店和在线上发一些管理资料，但是该店主坦言，他每天订货、管店基本还是凭着个人的感觉和习惯。该店主过去从事的职业与零售完全不相关。
中国电子商务协会高级专家、多米熊科技联合创始人庄帅认为，采用加盟模式能迅速抢占市场。换个招牌很简单，但是招牌换成京东以后，人员、商品等系统管理体系仍需要去尽快建立。7-11便利店在日本90%以上的店铺都是加盟店。庄帅表示，先把“坑”占住，后续的改造才能再慢慢进行。7-11花了几十年的时间才建立起一套强大的连锁加盟管理系统、培训体系，京东本身线下管理经验并不多，要构建自己线下的规模化管理能力、系统能力肯定还需要时间，因此快速扩张所面临的品牌、管理风险也必然存在。另外，京东的供应链体系能否支撑便利店的多样化商品需求也有待考验，线上平台可以承载大量SKU，但是放到小小的便利店里，精准高效的选品能力将十分重要。原文地址：https://www.qiliantong.cn/news/show-1271.html
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