第一、o2o模式平台利益分配。建材之家家居O2O商家 商家看准的新平台
最大范围的降低交易过程中渠道成本及时间成本,通过明确分工,各个商家在整个交易过程中清晰定位自己的职责和盈利,实现共赢,对不合格产品及服务能够及时更换调整,避免少数产品及商家影响整个交易环节。
第二、互利互盈
平台利用自己本身海量的商品信息和繁多的客户为商家和消费者带来效益,满足各种消费者需求,通过多品类产品及服务满足大多数消费者需求。为商家为平台创造自己的利益。传统电子商务向o2o模式的转变
第三、技术服务
o2o模式的平台通过完善的技术降低商家实际运营难度,提高效率,满足现在大多商家只懂线下经营而不懂电脑方面的局面,通过平台商家共享使技术开发成本降到最低,效益最大。
第四、商业生态圈建设
规模是决定平台发展的前提调节,产品种类,商家数量,线下覆盖率,线上知名度,通过立体覆盖建立生态圈把消费者圈入其中,网罗天下。阿里巴巴早就提过平台 是建立商业生态体系,把体系里每个环节都做大做强,这是阿里巴巴的使命,也是平台的本质,这个生态圈不是都是虚拟的,更应该是虚实结合的,线上和线下不应 该是完全对立了,而是应该充分互补的。
原文来自欧外网https://www.o2owhy.com/article-22-1.html