林作新：企业的转型需要考虑创新和知识，转型需要创新，创新需要知识，知识需要信任最近大家都在讲企业的转型升级，我想，企业的转型，需要考虑两个层面:
第一、创新
企业的转型升级，靠的是自身的自主创新活动来完成的。当然政府、社会和学术界对这个活动，也是很有关系的。政府的协助，在政策上给予支持，给创新活动足够的鼓励，而千万不要以为只有所谓的“高科技”的创新才有价值，传统产业的创新，可能更能惠及社会大众。
家居建材行业大洗牌，企业该何如发力获得长远发展呢?
2016年上半年，家居建材行业的发展形势和整个经济形势一样，由高速发展变成了中高速发展、由扩张型的发展变成集约型的发展。受整个大环境的影响，家居 建材行业同样面临着增速放缓的境遇。这无疑加剧了企业间的竞争，加速了行业的洗牌进程。面对家居建材行业大洗牌，企业该何如发力获得长远发展呢?市场遇冷 家居建材商家采用渠道多元化是应对困局的有效方法市场遇冷家居建材商家采用渠道多元化是应对困局的有效方......转型升级，攀登产业技术制高点，需要专注、耐心、执着和踏实的工业精神。但一个社会的这种精神，不是短期间可以形成的。中国的大多数企业，急于做大，追求短期利益，并且过早地、急匆匆地走向“投资化”方向，稍有成就，就转向成为赚钱快的“投资家”，进入房地产业，或让公司上市兑现，而无意在实业上长期坚持，将业务及产品做到极致。社会鼓励企业界的这种心态，这种社会风气，对工业综合素质的提高和自主创新能力的形成，都是障碍。这是在拖“转型升级”的后腿。
第二、知识
创新需要知识，有人把近代人类的经济分为三个阶段：
——18世纪以前：农业经济，靠的是土地与劳力；
——18-20世纪：资源经济，需要能源与资金；
——21世纪：知识经济。知识取代土地、劳力、原料、资金。
知识成为了关键的生产要素，因此，现代的管理学就多了“知识管理”这一门。知识管理中，人性化十分重要，因为知识是与“知识工作者”的心智活动和价值观有关，因此：
不能以市场法则来支配企业间的交换关系，当然，也包含企业与个人的交换关系（假如知识的提供方不是企业而是个人）。市场的法则是什么？是价格，你提供知识，我依价格付费。然而，这种价格难有一个标准，由于是创新，没有可比性，只能以将来可能的获利来估计一个价格。也不能在企业内，以层级结构来规范人与人之间的互动行为。不能因为你是上司，就必然地以为下级的创新，就是属于你的。
以上这两点都是“工业经济”（资源经济）留下来的老观念，完全漠视了人与人之间的信任关系。
知识是无形的，和工业经济的土地、原料、机器设备等有形的东西不一样，因此知识的价值是难以事先确定的，提供知识者（供应方），对使用者（需求方）要有充分的信任，而这种信任，不仅仅是诚信程度，还包含了对使用者的应用能力的信任。因此，信任是知识管理的基石，而知识管理又是创新的必要手段。
我认为中国不缺创新知识，中国人口众多，教育相当普及，不缺聪明人，关键还在于信任。知识提供者难以信任中国第一代，甚至第二代企业家，言而无信是正常，加上法律不健全，知识提供者的利益得不到保障。我公司的荷兰籍设计师，在和我合作之前，和中国好几个公司合作，提供设计，然后从销售中提成，但最终都失败。中国家具公司开始时照付佣金的，然后就逐渐少付，最后就根本不付了。
我和他合作近十年，现在只和我合作。我公司因为他不间断地提供欧洲的设计，而建立起了完整的产品体系，并且有了相对固定的顾客群。在他过去和中国企业的合作中，当然也有讲信用的，但能力不足。新产品的开发，必须精准，推出市场十分艰苦，先要找对客户，经过试产试销，逐步扩大，这个过程要几年，假如没耐心，没有足够的资金，没有能力，是不行的。
这就是说，知识的使用者，不但得有信用，并且要有能力。转型需要创新，创新需要知识，知识需要信任。
互联网技术催生新商业模式，“泛家居”抱团融合线上线下渠道
随着互联网技术的日新月异，以及年轻一代消费群体的崛起，南安的家装建材行业也紧跟时代潮流，在互联网+的道路上不断进行尝试。而在南安市海丝泛家居产业 联合会成立后，更将依托集群的力量，加速线上线下渠道的全面融合。家居建材行业大洗牌，企业该何如发力获得长远发展呢?2016年上半年，家居建材行业的 发展形势和整个经济形势一样，由高速发展变成了中高速发展、由扩张型的发展变成集约型的发展。
