经历了2015年的“风起云涌”，互联网家装市场正越来越趋于理性。7月1日，在“塞纳春天5周年庆暨2016全新战略发布会”上，中国建筑装饰协会秘书长张仁指出，互联网完全颠覆家装行业是不可能的。“装修是工程而不是移动的产品。同时由于行业的地域化、区域化、多元化和个性化等特点，家装不可能一家独大。”
论坛现场，行业精英共同探讨如何重塑互联网家装生态圈
张仁表示，家装市场非常庞大，但是这么多年家装行业没有出现一家年产值在50个亿以上的企业。今年的互联网家装市场不是很热闹，有的风投发现不挣钱就撤了。据他了解，整合好的企业仍在大跨步发展，做的不好的、尤其是人才流失严重的企业基本做不下去。
互联网家装爆款套餐背后的暗礁，互联网家装还有哪些机会？
续上篇：传统家装行业有哪些痛点？如何分辨互联网家装公司的不同模式？三、爆款套餐背后的暗礁2015 年，红火起来的「全包/半包套餐模式」（XXX 元/平方米），易于传播，纵使未从根本改变传统家装行业的问题和利益分配，依然成为目前互联网家装的主流「爆款」。大批互联网家装公司推出 500～1000 元/平方米的各种套餐模式，因此，除了爱空间天生就做套餐模式的互联网家装公司外，各种其他切入点的互联网家装公司......江湖花名刘姥姥的塞纳春天CEO刘荣表示，目前的趋势是，行业在扩张，而企业在减少，品牌集中度会进一步加剧，未来家装行业将剩不了几个品牌。
智装天下总经理陶福平表示，4万亿大市场、12家装企、1千万从业人员的家装行业，本身就存在一个巨大的生态圈，但是传统的生态圈是有问题的，一个良性、健康的生态圈，将为行业重构价值链。
会上，刘荣发布了塞纳春天2016年的全新战略——“海陆空生态系统”。
据悉，塞纳春天从2011年涉足电商建材，以自有供应链为特色模式，自2015年试水互联网家装以来，发展势头迅猛，以每个月20个店的速度扩张。至今，在短短一年多的时间内，在全国已经开出了85个线下体验店，下半年这个数量将达到150个。
“构建商业生态系统，是企业保持生存和持续发展的出路。”刘荣解读称，随着互联网家装行业的发展，打通“设计-建材-施工-家具-家电-软装配饰”服务链，通过产业链的整合实现消费者拎包入住，才是商家最大的利润来源。而要做到这点，就必须从互联网家装走向互联网生态系统。
天猫家装负责人修客表示，重塑互联网家居生态系统，意味着更多信息交互的打通，可以赋能品牌升级，赋权消费升级。
思和创投董事长唐磊表示，互联网的本质是连接，现在，行业已经迎来了社群经济时代，未来十年，家居行业将重构为三个万亿级超级矩阵，所有家居企业都会变成互联网企业 ，80%的经销商将转型为运营商与服务商 ，良好的互联网家居生态系统，将进一步打通“连接”的效力，推动行业的高速发展。
张仁则认为，互联网思维就是大家联合起来合作，家装行业要有效利用互联网、物联网，创新模式，线上线下互动。
“互联网家居生态系统几乎融合了家居产业链条上的所有点，需要各领域的通力协作。生态家装首先就是规范标准，去掉潜规则，建立从量房、设计、预算、选材到施工、售后服务的一整套公开透明的标准。”他说。
传统家装行业有哪些痛点？如何分辨互联网家装公司的不同模式？
「一锤子」买卖的马路游击队工人、刺鼻的油漆味、沙土弥漫的装修现场、建材市场里打了折扣却依然昂贵的瓷砖、地板和卫浴。「装修」这件恼人事，因为过于专 业、昂贵、耗时费力以及施工过程充满不确定性，总是让消费者颇为顾虑。然而近一两年，互联网蔓延到家装领域。越来越多的互联网家装公司开始提供各种模式的 装修套餐供消费者选择，并把广告打到地铁、公交车等人群密集之处，全新的方式能否能让消费者享受低......
