万达广场与靓家居共推“家居3.0”加速家居建材行业转型升级随着电商的快速发展，我国购物中心进入体验式购物时代，其业态构成发生了巨大变化。一方面，商业地产开发商基于房地产市场的变化纷纷寻求转型，向家庭消费领域倾斜，另一方面，家居巨头企业面对新一轮互联网浪潮和4万亿家居大市场，主动拓展购物中心新渠道。正是看到了商业地产和家居建材企业之间合作的无限空间，4月23日，万达广场在番禺万达启动首届万达家居节，联合靓家居共同推出“家居3.0”业态规划。当天，万达金融集团旗下的飞凡电商、网络信贷平台与靓家居正式签署战略合作，双方建立多维度的合作，领衔购物中心家居消费模式的未来发展方向。
家居建材企业要将产能过剩转型升级的眼光投向广阔的国际市场
家居建材企业要将产能过剩转型升级的眼光投向广阔的国际市场经济新常态下，产能过剩席卷了各行各业，家居建材行业也没有幸免于难。当前，国内建材企业呈散 而乱的态势，品牌数量众多，但大品牌屈指可数，家居建材行业无序竞争之下，产能严重超出市场需求，并深陷附加值低和恶性竞争的怪圈。当前，各家居建材企业 转型升级已成必然，但要将产能转移，企业还得走出去。传统家居建材企业该如何转型来适应互联网的趋......重服务、重体验家居业态，完善购物中心家庭消费链条
作为国内商业地产的领军企业，万达从单体店、商业组合店、城市综合体升级到如今的万达城，经过了四代产品蝶变。从衣、食、住、行来讲，“住”是不可或缺的消费模块，也是万达广场近期大力突破的板块之一。资料显示，目前85后90初年轻新生代消费群体，对于装修、家居这类繁琐的消费，更倾向简单、快捷的解决方案。而且，购买力的提升和对生活品质的高要求，使得他们更愿意花重本去享受服务。靓家居这样的提供全产业链综合服务的商户进驻万达，完善了居住这一消费模块，一种以“家”为核心的城市生活平台新商业模型正在逐步成型。作为O2O模式家装服务连锁企业，靓家居从2014年起改变其街边开店模式，以购物中心体验店模式打造“边休闲、边购物、边装修”的消费体验，加快覆盖珠三角。
万达广场与靓家居共推“家居3.0”加速家居建材行业转型升级
家居在不同时代最大的区别就在于思维模式。1.0时代，企业更多是以“我们向客户提供什么”的自我思维作为输出；2.0时代，企业则转向“我还能为客户提供什么”的需求思维。在互联网技术的驱动下，家居企业正进入C端时代，也就是家居3.0时代。究竟什么是家居3.0？靓家居连锁管理部总监罗小利表示，进入家居3.0，企业从“客户需要什么，我们提供什么”的C端思维出发，以“硬装+软装+智能”的全产业供应链，为客户提供多元化的服务，包括硬装的按平米计价套餐、局部空间套餐、单项服务套餐，软装的按空间计价软装配饰套餐，智能的从中央处理器、家电、安防、功能产品到系统的联合补贴型智能家居以及智能家居规划师服务。
以购物中心店为标志的家居消费业态升级，将形成“家”主题化、客户端口化、体验场景化、产品互动化、服务顾问化。透过购物中心电商平台的发展，消费者享受智慧购物的便捷，获得丰富的参与感和交互体验。中国电子商务研究中心数据显示，2013年家居行业线上销售规模仅700亿元，占线下市场的3.9%；2014年达到1200亿元；2015年达2050亿元左右，相当于2013年规模的3倍。
万达与靓家居多维度战略合作，打造闭环式的城市“家”服务中心
从“粤派建材超市”到“整体家居服务商”再到“O2O一站式整体家居服务平台”，靓家居的发展历程正是行业发展的缩影。本次活动期间，万达广场正式授牌靓家居首个“家居3.0”示范商户，共同打造购物中心家居体验式消费的标杆。此外，万达广场与靓家居在番禺万达共同启动了首届“万达家居节”，活动从4月23日起持续到5月3日在广东区域四个万达广场同步上线。此次推出的“家居3.0”服务模式还将在万达广场周边的社区大力推广，从视觉、体验和互动等多个维度，突显万达广场的家居服务能力。
传统家居建材企业该如何转型来适应互联网的趋势
传统家居建材企业该如何转型来适应互联网的趋势互联网正在改变我们的生活，而互联网+正在改变中国的传统行业。家居建材行业也纷纷拥抱互联网，希望通过借 助互联网升级建材产品或服务，从而完成建材行业的战略转型。但是面对大转型的趋势，传统家居建材行业应该如何把握最佳方法呢？建材营销：2016年家居建 材营销都有哪些新的趋势家居建材营销，2016年家居建材营销正呈现着以下这样十大趋势，抢先抓住这种机会的......据悉，靓家居此次还与万达金融集团旗下的飞凡电商、万达网络信贷公司分别签署战略合作协议，建立O2O以及金融领域的合作，双方将围绕“家居3.0”不断增加服务内容，从线上互动到线下体验，从金融信贷到金融理财，为广大消费者提供更多品类的服务选择。靓家居也将通过导入万达金融与飞凡的资源，与万达形成更为紧密的合作关系，加大购物中心开店力度，在珠三角乃至华南区域快速布局。
