大家晚上好，我是张泽军，这一次我给大家读的是以大家族主义开展经营，对于这篇文章，我的理解是，一个企业还是要有家庭的文化。1、因为一个家庭的共同技能，目标应该是非常一致的，你只有一个目标，相同的目标就是要把家里每一个人都过得幸福快乐，所以这段文章阐述了他以心为本的经营方解读式。
我觉得这个他是可以向我们诠释的一种，而且用心去工作，一个企业，一个家庭如果大家都用心了，那么就一定能够。心往一处想，力往一处使。
现在员工当中反复的强调，老板不是为了自己一个人能力，而是通过赚钱及盈利之后分享给所有的员工。这样的话，团队才有积极性，员工产业主动性，企业才能告诉发展。
1、你想想，如果员工听到这种肺腑之言。那么他一定会给我们，然后他们肯定会想，老板都这样那我们还有什么说的，大家一起渡过难关，老板肯定不会忘记我们的。
家庭，企业，你们存在的一些不足，要很好的把握这个度才可以。比如说兄弟，父母这种关系有时候处理不好，让他们有些娇惯的感觉。
比如说父母对孩子犯了错误，可以打，可以骂，但是你不能让他滚蛋，但也不能开除他，相对于公司的发展，它是非常不利的。
如果能力不强，不能带领大家创造好的业绩，也不能为员工谋求幸福，还有就是这个管理者，掌舵人，他的个人修行，个人品行，如果不强调也不行，这里员工带到只会追求利益的层面。
2、前面有讲到了，大家做主，有了和谐的企业氛围，同时又有了强烈的管理，来体现这个出来。这样的话，我觉得这个企业就会相对走得更加稳健一些，其他员工也会更加团结，因为他们也会注意到相互包容，相互理解。
重视伙伴关系，这个观点在企业也就是不要强调，等级，平等关系，员工和员工，老板和员工，然后员工和上级的平等关系，也就是一种相互信任，平时彼此依赖的一种关系。
3、全员参与于经营，如果员工参与到这个经营上呢，他不是被动工作，而是主动的思考，你会从成本的角度，从企业的形象提升企业的影响力。
而且会从企业的整体效益的角度去思考，一定要让员工发挥自己的能力以及自己的思考力，特别发挥他们的智慧的一个机会。
关键在于让每名员工发自内心地去关注企业所存在的危机和企业的优势，如果危机，我们不告诉员工自己单子，让他们蒙在鼓里，让我们遇到困难，也不会说赚了钱，也不会分享，那这样的话就不会真正的跟员工融为一体。
下面讲的是说有活动，全体员工必须参加，这块手术的话，作为企业的老板，一定要激发所有的员工参加，企业支持的所有活动，其实就是一种团建，团队在任何时候都要一起渡过难关，共享胜利的果实。
任何快乐时光都要在一起，同时也要一起生活，给彼此带来一些快乐和轻松。所以无论是我们什么，如果使我们什么样的团队，我觉得如何让一个团队真正的格式需要从各个细节入手的。
4、如果劳动者与企业家的思维方式不一致，劳资纠纷并不会发生，对这块我们公司有一样的经历。
如果员工过分的强调自己的利益，因为理念的不一致，观点不一致，发生一点冲突，很容易在企业里面发出一些过激的行为。
所以呢，我们员工作为管理者，就一定要经常的宣导，让员工能够站在企业发展的角度和企业共度难关的这样一个思想的高度。
所以让员工不能强调个人或者小团队的利益，而是要把他们的思想高度提高到大局上面来。经常和员工分享交流，向上一点，所说的要全员经营，可以享受到经营的结果。
经常和员工交流，遇到危机和困难，让他们参政议政，承担企业的生死存亡的，关键性的人物。
让他们参与进来，这样的话，员工就会和老板保持思维方式一致，这样他们的行动才会移植他们的工作效率，抗风险能力也会得到很高的增强。
5、统一方向，形成合力。因为企业就是小社会里面什么样的人都有，每个人的思想、行为、思维模式都不一样，所以作为管理者要经常观察员工。
懂员工所想
了解员工所思所虑，工作中所遇到的困难，在生活中碰到的麻烦，我们作为管理者，如果员工这一切我们都了解。
我们给他的，他们的一些引导和疏导，工作，员工也会豁然开朗的接受，有没有什么事情压力，他们工作起来就会事半功倍。
同志们也会积极的给我们提出合理化的建议，增强他们主人翁的责任意识，所以这个观点，思想工作在企业当中的重要性，每一个企业都有宣导一个思想宣导的。
这样的一个老师通过宣导企业，文化企业的理念，还有企业的战略。在思想上、企业上、精神上能够很快的把员工的心给抓住，那么我们所有的问题都会迎刃而解。
