家居建材木门企业搞跨界营销，人才是个难点当前，跨界潮流在整个木门等家居建材行业风起云涌，部分木门企业为了寻求更高的企业利润也开始加入到跨界这一行列。然而，跨界扩张并非想象中的那么简单，它需要一系列因素来作支撑，而人才就是其中的一大因素。
家居建材市场受房地产市场影响木门企业被迫走上转型
家居建材市场受房地产市场影响木门企业被迫走上转型今年六月份全国家居建材装修市场整体延续五月份的疲软趋势，环比家居建材装修卖场销售额出现2014年春节之后首次同比有所下降的情况，这刚好体现了家居建材装修市场......
众所周知，木门扩张无论是渠道的扩张还是产品线的扩张，都需要人才来打理。如果某一木门企业里确实有能人，能够独挡一面，具备创业能力，能统筹研发、生产、后台运营、市场和销售等各板块，并能极其敏锐的捕捉到任何一个新产品的切入机会，迅速从某一个渠道的终端找到突破口，快速动销，肯定对木门企业扩张是非常有利的。因此，木门企业在走上扩张之路时，应该积极引进优秀人才。
哪怕刚开始某些产品、卖场等方面做的还不够好，也可支持这个能人赶紧带领一帮人马开始干，新旧产品在渠道和终端互相拉动，会进一步带动木门品牌整体的生意增长。在引进优秀人才的同时，木门企业扩张时还应注重人才的管理。首先必须组建一个由市场、研发、销售人员加入的项目团队，有明确的项目分工和推进计划。其次对每个品类、产品和市场切入点的选择，都必须进行足够充分的分析，确实可以找到能卖货的切入点和盈利模式，才考虑进入，否则就放弃这个新品的延伸，项目团队必须将每一个延伸的新品，都当做一次重新创业。
房产疲软家居建材产能过剩待“消化” ,木门行业寻求产品差异化重建市场
房产疲软家居建材产能过剩待消化 ,木门行业寻求产品差异化重建市场伴随着房地产行业的持续疲软，家居建材业近年来整体下行态势明显，产能过剩等问题日趋严重。目前正在研究制定的原材料工业十三五规划中，化工、建材......
最后是对执行的销售团队，必须与老品区分考核，在业绩提成上对新品有足够的侧重，并在代理商导入、门店分销和终端动销上有清晰的指标与完善的跟进考核动作。人才战略是优先于产业发展战略的，任何一个企业都应该高度重视人才战略，优秀的人才储备和培养是木门企业发展最坚实的后盾，离开了人才战略，产业发展战略就是空谈。
